宁夏水投中卫水务有限公司党委副书记 张建军
“推进党建与生产经营融合，必须建立系统化思维，将党建和生产经营一体化研究、一体化谋划、一体化部署、一体化推进、一体化考核”，张建军在2023（第九届）国企管理年会“高峰对话”时段发言时表示。
宁夏水投中卫水务有限公司推进党建与生产经营融合经过了三个阶段。一是党务阶段，这是必经的一个阶段；
二是“党建+”阶段，这是跳出党务干党建的一个探索阶段；
三是一体化阶段，这是真正实现党建与生产经营融合的阶段。
以党建为引领，推进国企改革发展和日常生产经营，是中国特色国有企业现代公司治理的特有管理模式。
国企就像人体一样，党建是大脑，是总指挥；
生产经营是躯干四肢，是按大脑指挥来行动的。大脑和躯干四肢共同组成了一个健全的人体。我们现在所要做的，就是让大脑正确地指挥躯干四肢，让躯干四肢正确地按大脑的指令执行。
拿一个人的成长作类比，一个人怎么从一个小学生成长为一个大学生？我认为无非两点：一是以学习提升大脑的能力；
二是强健躯干四肢。
结合到企业具体工作中，我们就要通过抓政治理论学习，不断提升“大脑”的境界；
通过不断革新，把企业做强做优做大。这两点也就是***总书记所说的：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”
我们国有企业推进党建与生产经营融合，必须建立系统化思维，将党建和生产经营一体化研究、一体化谋划、一体化部署、一体化推进、一体化考核。这个一体化是一个系统性的整体，不是简单地在同一时间、同一地点、同一会议上分开进行决策。
一是党建考核问题。我认为，既然是考核，就应该选择目前成熟的考核方式。公司党委用KPI 指标考核党支部工作，用积分制考核党员作用发挥。其中，把生产经营分解指标作为党支部和党员的关键绩效指标。我们所熟悉的OKR、360 度考核，都可以运用到党建工作的考核中来。
二是发展党员问题。我认为，入党就像人力资源中的招聘工作，既然是招聘，就必须设置一些硬性的可衡量的指标和重点行为指标来客观地评价一个人是否适合入党。比如：把个人绩效排名在前20%作为硬性指标，把党的知识考试成绩作为笔试成绩指标，把“急难险重”任务的完成作为行为指标。
三是党员教育问题。我认为党员教育就像人力资源中的培训工作，既然是培训就应该有系统的培训体系，至少在培训的方式上符合学习金字塔原理。
四是完善机制问题。“双培养一输送”有一个关键点，就是党员骨干的职位晋升通道和薪酬增涨机制要完善，以机制保证更多“雷锋”的出现和先锋模范作用的持续发挥。
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