主管职责岗位说明书第1、负责公司发行游戏的玩法探究，为游戏优化提供评测及建议;2、负责GS团队培养工作，负责制定GS团队的工作规范并监督执行到位;3、确定团队目标，以产品和项目为单位，提高用户付费下面是小编为大家整理的主管职责岗位说明书热门11篇,供大家参考。
主管职责岗位说明书 第1篇
1、负责公司发行游戏的玩法探究，为游戏优化提供评测及建议;
2、负责GS团队培养工作，负责制定GS团队的工作规范并监督执行到位;
3、确定团队目标，以产品和项目为单位，提高用户付费及留存各项指标，缩短ROI回收周期，防御性保护流量;
4、 制定GS团队用户服务流程、FAQ、工作规划，激励及考核制度;
5、 负责与公司其他相关部门进行沟通、协调，以保证GS工作的顺利有序进行;
主管职责岗位说明书 第2篇
1、协助部门做好GS团队搭建工作，制定GS团队的工作事项;
2、确定团队目标，时刻跟踪GS项目运营情况，提高用户付费率，为公司游戏创造利益;
3、指导团队成员通过维系用户，提高服务质量，提升用户对平台的黏贴度;
4、指导和监督团队成员各项工作的正常开展及业务规范的实施;
5、分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;
6、负责整理、分析游戏各类数据信息，了解游戏及用户需求，提高完成业绩要求;
7、积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证GS工作的顺利有序进行。
主管职责岗位说明书 第3篇
--做好GS团队的搭建工作，制定GS团队的工作事项;
--确定团队目标，时刻跟踪GS项目运营情况，提高用户付费率，为公司游戏创造利益;
--制定GS团队用户服务流程、工作规划，安排日常工作计划;
--负责GS团队员工激励、管理、考核;
--负责汇总、整理GS团队各项数据并输送给相关部门，推进流程优化、问题解决;
--分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;
--积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证GS工作的顺利有序进行。
主管职责岗位说明书 第4篇
完成公司日常账目单据处理，办理进出口退税、核对应付往来款项;
审查日常经济业务的原始凭证、编制记账凭证，出具财务报表。
负责增值税、个税、企业所得税等的税款计算及申报交纳。
负责公司进出口的存货、核算原材料;负责编制财务预算表。
登记保管明细账、总分类账，会计资料的整理、装订及保管。
把控公司收入、成本、费用、资产、税务等账务核算工作。
负责公司年度汇算清缴、工商年报申报等工作。
领导交代的相关工作。
主管职责岗位说明书 第5篇
1、负责外贸日常会计业务处理及记账凭证、登帐、汇总弄记账，月末报表的编制;
2、负责公司进出口自营业务的收入、税金、成本、费用、往来账款的核算，合同结算、编制出口明细报表，核算成本;
3、负责收集和编制出口报关和出口退税所需的资料和报表，进行出口退税网上申报和操作，打印报表，整理报表并送交国税局;
4、配合工商、税务、海关等部门的年检及审计工作。
主管职责岗位说明书 第6篇
一、部门日常事务
(1) 公司人力资源规章制度的草拟。
(2) 公司员工动态资料的统计与分析。
(3) 公司员工各类证明文件的核发。
(4) 公司有关人力资源资料的提供。
(5) 本部门年、月、周计划的制定。
(6) 本部门年、月度财务预算的编制。
(7) 本部门员工日常工作的督导与训练。
(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。
(9)上级领导临时交办的各项事务。
二、招聘与录用
(1) 公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。
(2)招聘计划的草拟。
(3) 招聘渠道评估及选择。
(4) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。
(5) 招聘表格的准备。
(6) 应聘者的接待与初试。
(7) 应聘信件的处理。
(8) 面试、笔试组织。
(9) 招聘笔试题库的策查及建立。
(10) 组织应聘者的测试。
(11) 发放面试、复试、报到通知。
(12) 应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档
(13) 新进员工接待引领。
(14)新进员工入职手续办理。
(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。
(16)新进员工工作安排与调配。
三、培训与开发
(1) 员工职业培训需求的调查分析。
(2) 员工职业培训方案的草拟。
(3) 员工职业培训教材的汇编。
(4) 员工职业培训教师聘请。
(5) 员工职业培训地点的选定。
(6) 员工职业培训效果的评估。
(7) 教具及培训设备的准备。
(8) 对被职业培训者的考勤。
(9)培训过程互动活动的策划与实施。
(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。
四、绩效管理与激励
(1) 进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。
(2) 编制员工出勤日报表、月报表。
(3) 本部门员工一日内假期的批准。
(4) 员工考核资料的收集、整理分析。
(5) 员工绩效考核体系的草拟。
(6) 协助各部门主管完成员工考核表格的设计。
(7) 本部门员工考核表格的填写评估。
(8) 各部门绩效考核的指导与监督
(9)员工考核档案的建立与管理。
(10) 员工升级提薪考试的办理。
(11) 员工考核成绩的公布。
(12) 员工奖惩的办理与公布。
(13) 员工需求与满意度的调查分析。
(14) 员工激励政策的解释与说明。
五、人力资源资料档案的管理
(1) 员工人事档案的整理、分类与管理。
(2) 人力资源动态及费用资料的制作。
(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。
(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。
六、劳资关系管理
(1) 劳动法规的宣传解释。
(2) 劳动合同的签订。
(3) 社会保险及人事档案关系的转移及办理
(4) 员工家访。
(5) 一般劳动纠纷的初步处理。
(6) 劳动纠纷证据的收集。
(7) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。
主管职责岗位说明书 第7篇
根据公司业务发展需要，及时完成工商新增、变更、注销等业务，审核各公司成立及变更审批流程;
负责区域管辖单位证照、印章管理，并配合业务需要安排日常使用;
根据公司年度会议标准及计划，组织公司层面会议工作，包括日常会务安排、会议纪要撰写等。
负责日常公文管理，包括起草文件、报告、总结规划、决定及以公司名义发出的行政公文;
参与公司相关活动的组织及其它行政事务工作。
主管职责岗位说明书 第8篇
1、 根据公司财务管理制度和预算管理体系，协助部门负责人组织实施、使用预算。
2、 根据审批权限审核各部门付款申请，确保付款符合财务规范，同时通过付款审核监督预算执行情况。
3、 按要求编制分析公司的财务报告和管理报表。
4、 汇总公司财务计划、财务分析报告以及各项经营预算方案。
5、 汇总预算执行情况，并进行分析，提出合理化建议。
6、 与各往来部门协调、沟通，作好配合服务工作。
7、负责会计凭证、合同等财务档案的整理及归档并做好合同台账登记
8、负责各项税费及报表的及时、准确申报，并实时关注税务政策变动及落实
9、负责收费系统、账务系统的数据核对工作
10、负责公司日常账务处理及报表编制
11、负责与财务各岗位的对接及日常配合工作
主管职责岗位说明书 第9篇
组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
主管职责岗位说明书 第10篇
、熟悉一般纳税人/小规模纳税全盘账务处理，
、及时编制各类财务报表、合并报表等并能进行报表分析，完成相关税费筹划预测等;
3、负责财务报表、成本核算、控制、分析、费用分析及客户数据等其他项目的分析，为公司管理层决策提供依据;
4、审核公司各项往来款，清理往来帐户，定期对应收帐款进行分析，协助加强应收帐款的管理;
5、每月根据日常经营业务，编制资金预算表，并提供分析报告。
主管职责岗位说明书 第11篇
组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
其他工作：(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。